Lo que hacemos
Integramos capacidades técnicas y de gestión
Resolvemos problemas reales de organizaciones en crecimiento o profesionalización.
Acompañamos a organizaciones que alcanzaron un nivel de complejidad donde orden, claridad y continuidad operativa se vuelven determinantes. Integramos finanzas, impuestos, auditoría, sistemas y gestión de personas bajo un modelo estructurado, orientado a decisiones concretas y resultados.
Una firma integrada orientada a ordenar, decidir y ejecutar con continuidad operativa.
Resolvemos problemas reales de organizaciones en crecimiento o profesionalización.
Coordinación por PMO y entregables estandarizados que habilitan decisiones y ejecución.
Menos improvisación; más método y continuidad.
Diagnóstico, hoja de ruta, implementación y seguimiento.
Organizaciones que necesitan profesionalizar y sostener el crecimiento con orden y ejecución.
Cuando la complejidad operativa y administrativa empieza a exigir gobierno interno, procesos y decisiones con impacto.
Relación profesional de mediano/largo plazo con alcance definido, responsables y seguimiento.
Capacidades integradas bajo cuatro prácticas coordinadas. Si necesitás una propuesta integral, encuadramos el trabajo con alcance, entregables y PMO.
Contabilidad general y de gestión, planificación y cumplimiento impositivo, análisis de estructura fiscal y soporte contable recurrente.
Auditoría interna/externa, control de gestión y rentabilidad, análisis económico-financiero, due diligence y proyectos especiales.
Diagnósticos organizacionales, diseño de estructura/roles/gobierno, selección, desempeño y desarrollo, profesionalización de mandos y cambio.
Diagnóstico y optimización comercial, implementación/soporte de sistemas de gestión, automatización, reporting, tableros e infraestructura tecnológica habilitadora.
Podemos encuadrar el trabajo en un engagement con alcance, entregables y coordinación por PMO.
Pensamiento riguroso, acción concreta. Enfoque orientado por hipótesis que combina análisis, criterio profesional y ejecución.
Definimos el problema real y el objetivo de negocio.
Desagregamos causas y construimos hipótesis.
Trabajamos con datos e información relevante.
Conclusiones ejecutivas para decidir con claridad.
Implementación de procesos, roles y herramientas.
Control de hitos, KPIs y continuidad operativa.
Una firma, múltiples prácticas coordinadas. Integración transversal con coordinación por PMO.
DAAM se organiza en prácticas lideradas por socios:
Planificación, coordinación entre prácticas, control de tiempos y calidad, seguimiento de hitos y relación operativa con el cliente.
Evita fragmentación y pérdida de foco: asegura un único ritmo de trabajo, un plan claro y entregas consistentes.
Resultados tangibles, estándares claros. Entregables diseñados para decidir y ejecutar.
Problema, causas, prioridades y encuadre de decisión.
Hallazgos y oportunidades con criterio técnico.
Secuencia de implementación con hitos y responsables.
Documentación y método para sostener la ejecución.
KPIs para seguimiento, gestión y toma de decisiones.
Ritmo, control y continuidad en clientes estratégicos.
Si tu organización atraviesa un momento de crecimiento, complejidad o redefinición, una reunión puede ayudar a ordenar el panorama y evaluar próximos pasos.
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